全面落實年會精神 扎實推進各項工作發(fā)布日期：2020-08-22

各位校長：

歷時一天半的年會，主題鮮明，內容充實，組織嚴密，秩序良好，達到了預期的目的和效果。這次會議，對于集團上下統(tǒng)一認識，凝心聚智，振奮精神，開拓進取，全面開啟新學年各項工作具有十分重要的意義。為了更加深入的理解董事長開、閉幕式上明確的指導思想和目標任務，更好的貫徹落實年會精神，我們在這里召開集團校級領導干部會議，對下階段工作進行安排部署。由此開始集團由上而下的全面落實年會精神、扎實推進各項工作的嶄新局面。今天我不會把工作講得很細很具體，原因在于，一是很多工作是常規(guī)的，我們一直都在做，而且做的也很有效果；二是要給大家更大的理解的空間和發(fā)揮的余地，充分發(fā)揮大家的主觀能動性，希望大家不斷分析新情況，解決新問題，開啟新思維，謀劃新思路，推出新舉措，做出新成效。

一、指導思想

（董事長在講話中已經明確）

以年會精神為統(tǒng)領，以黨的教育方針為指引，以《民辦教育促進法》為準則，樹立"讓偉大的東方之子在這里誕生成長"的教育理想，高舉魅力教育的偉大旗幟，不斷促進教師專業(yè)成長、學生全面成長和集團持續(xù)成長，積極構建學生向往、教師幸福、社會滿意的教育生態(tài)，努力培養(yǎng)具有中國靈魂、國際視野的現(xiàn)代人，凝心聚智，跨越騰飛，為建設東方國際教育品牌而努力奮斗。

二、工作任務

依據(jù)集團辦學性質、目標責任，結合集團現(xiàn)狀和特點，現(xiàn)將集團工作任務列為十項工程。請各位校長對號入座，做好選項，扎實落實，強力實施。

4、過去的一學年，是集團深化對外交流，進一步拓展辦學渠道的一學年。集團從為每一個初高中學生負責的角度，積極拓寬辦學渠道，與國內職業(yè)技術院校和國外十余所著名大學建立合作關系，立足培養(yǎng)具有中國情、國際范的新時代中學生，為不同層次學生的升學、就業(yè)提供了入口和路徑。在俄羅斯圣彼得堡創(chuàng)辦了圣唐漢語國際學校即唐山東方國際教育集團海外分校，8月16日已經隆重開學。

5、過去的一學年，是集團學校全面落實立德樹人根本任務，不斷完善學生人格修養(yǎng)的一學年。我們本著德育活動主題化、主題活動系列化、系列活動精品化的宗旨，開展豐富多彩的校內外文化活動，引導學生樹立科學的世界觀、正確的人生觀和崇高的價值觀，培養(yǎng)學生的家國情懷、理想信念、自律意識和進取精神。除了組織好開學禮、成人禮和畢業(yè)禮之外，還組織了校外研學、學績盛典、網(wǎng)絡升旗儀式等活動，這些活動特色鮮明，意義深遠，深受學生歡迎。尤其是疫情期間，胡小環(huán)校長每日伏案疾書，廢寢忘食，78封家書，書大愛忠誠，寫責任擔當，得到了學生、家長和社會的積極評價和高度贊譽，受到了全國幾十家媒體的廣泛關注，成為網(wǎng)紅校長，彰顯了唐山東方國際教育集團領導團隊的教育情懷，為集團教育事業(yè)寫下了濃墨重彩的一筆。

同志們，回顧我們剛剛走過的一個學年，可以說，我們用心血和汗水讓東方國際教育集團魅力綻放，成就斐然。我提議，讓我們以熱烈的掌聲對我們取得的輝煌成就表示祝賀！作為董事長，我非常感恩大家多年來與我肝膽相照，風雨同舟。此時此刻，請允許我把對大家最誠摯的感激化作一句最質樸的問候：兄弟姐妹們，你們辛苦了，謝謝你們！

同志們，我們在慶祝我們所取得成績的同時，也應該看到我們存在的問題和不足。比如，教學中心意識不強，辦學特色不夠突出，家校溝通不很充分，自身形象觀念淡薄等等，都不同程度的制約了學校的進步與發(fā)展。為此，我對今后一學年工作簡要提出幾點建議和要求。

二、2020—2021學年工作展望

2020—2021學年，是全國疫情防控進入常態(tài)化、教育教學秩序回歸正?；男聦W年，是集團全面完成學校升級改造、大家集中精力實施教育教學的黃金期。

（一）落實要求：

1、對工程項目的解讀（如何認識）；

2、工程要達到的目標（到啥狀態(tài)）；

3、達成目標的組織保證（由誰負責）；

4、達成目標的具體措施（怎樣實施）。

以學校、學部（或年級）為單位，形成書面材料。

（二）十項工程：

1、基礎設施完善工程

校舍建設，教育、教學設施建設，物質文化建設，教師辦公條件改善等等。（比如，實驗學校達到滿額招生，還差6個教室）

2、校園文化整合工程

在兩校區(qū)分別推進"家""和"文化，把家和文化構建與落實董事長提出的"我們的團隊，是一個家庭，是一所學校，是一支部隊"建設理念相融合，建設和諧友善、大氣包容、相互學習、彼此促進、作風頑強、戰(zhàn)無不勝的教職工團隊。

要組織開展系列文化活動，認真辦好"文化公開課"或者"魅力大講堂"，不斷提升辦學品位。要跨校區(qū)、跨年級使用教師資源，是最好的銜接和過渡，也是最好的融通和整合。要組織經典誦讀活動，讓一個活動能關乎每個學生，讓一個活動能堅持每天。要組織好文化研學系列活動，堅定師生文化自信，提升師生文化素養(yǎng)。

3、隊伍建設優(yōu)化工程

堅持選人用人標準，完善用人機制和激勵措施，調整工資結構；建設干部隊伍、黨團隊伍、班主任隊伍和教師隊伍，注重青年教師培養(yǎng)；加強自身建設，提高領導素質和能力。

4、全員德育深入工程

堅持立德樹人根本任務，堅持德育為首的辦學宗旨，堅持全員德育導師制的育人機制。完善措施，規(guī)范管理，深入細致，務求實效。堅持德育活動主題化，主題活動系列化，系列活動精品化的宗旨，組織學生活動，要控制節(jié)奏，把握主題，組織嚴密，單個是精品，整體成系列。

5、魅力課堂構建工程

小學雙語魅力課堂構建：推廣東方國際雙語教學經驗；在整個集團相應學段全面鋪開，強力推進，使之成為集團小學階段的真正特色和名副其實的靚麗名片。

初高中魅力課堂構建：（提供參考）

貫徹一種理念：以人為本。

落實兩個為主：教師主導，學生主體。

體現(xiàn)三維內涵：生態(tài)（強調知識技能）、智慧（強調過程策略）、文化（強調人格修養(yǎng)，情感、態(tài)度、價值觀）（緊扣學生發(fā)展核心素養(yǎng)）。

凸顯四有境界：有模式，有內涵，有特質，有美感。（用模式引領和規(guī)范廣大教師的教學行為；用內涵確立和體現(xiàn)課堂教學的立意和思想；用特質彰顯唐實教師對教學內容與教學手段的理解與思考；用美感昭示教學流程的魅力和意趣）。

實施五步導學：引——學——展——評——省。（設境引入——自學互學——展示解疑——點評升華——反饋調控）

堅持六大標準：目標明確（因材（教材、人材）施教，以學定教，表述具體）；學案講究（名稱講究、板塊講究、設題講究）；討論投入（有意義的討論，有價值的問題）；展示多元（多元思維、多種形式）；點、評到位（點撥到位、評價到位）；反饋給力（訓練有時效性、反思有針對性）。

6、教學質量提升工程

牢固樹立"質量第一""質量就是生命線"的意識，突出教學的指導思想，集中精力抓教學，千方百計提成績。我們已經簽訂了目標責任狀，它將作為年度考核的重要參數(shù)與各位校長的績效緊密結合。我們覺得：樹品牌，首先是質量品牌！

7、后勤服務保障工程

嚴格財務管理，遵守收支兩條線要求。樹立為教學服務的理念，及時保證正常的教育教學需求。清理一些陳欠（沒交學費的，拖欠別人的），縮短報銷周期，讓師生、家長和所有接觸我們的人，感覺到我們的真誠守信。

嚴格出入庫手續(xù)，樹立節(jié)儉意識，讓每個人都懂得過日子。要調理好師生飲食，實驗學校要適當提高收費標準，建議每月上調100元。開學前要以書信的方式告知家長，講明原因，穩(wěn)妥過渡。

8、安全穩(wěn)定防范工程

安全穩(wěn)定是學校不能觸碰的紅線，一旦出現(xiàn)安全事故，所有付出所有成績都化為烏有。要制定不同部位、不同崗位的安全防范措施和具體要求，責任到人，做到防患于未然，確保萬無一失，為教育教學工作順利開展保駕護航。

9、家校共育推進工程

疫情為家校共育提供了更多的機會和空間，家長學校作了大量的工作，取得了良好的成效得到了廣泛的認可。如何開展好后疫情時代的家校共育，搭建家校共育平臺，促進家校溝通交流，為學生和諧成長創(chuàng)造良好氛圍，值得我們繼續(xù)思考和探索。

10、對外交流拓展工程

包括國際國內的交流與合作和集團的信息宣傳工作。由于疫情的蔓延，使之成為檢驗東西方文化的一塊試金石，于是對于西方文化，我覺得出現(xiàn)了一定的認同危機，國際化辦學面臨更加巨大的挑戰(zhàn)。如何更廣泛的實現(xiàn)國際合作，需要我們對對信息有全面的掌握，對形勢有深度的分析，對發(fā)展有客觀準確的判斷。

集團信息宣傳是集團對外的窗口和媒介，隨著集團的更大發(fā)展，讓更多的人知道東方，了解東方，認識東方，進而選擇東方入學，加盟東方執(zhí)教，是信息宣傳工作者的艱巨任務。過去我們做了大量的卓有成效的工作，為集團發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻，下一步應該乘勢而上，在新聞層次、品位和規(guī)格上下功夫，做文章，為集團真正樹立品牌做出應有的貢獻。

三、工作要求

為更好的完成十項工程，對今后工作態(tài)度、工作作風和工作精神提出幾點希望和要求：

（一）工作態(tài)度——三"入"

1、逐漸融入

走進集團文化氛圍，工作氛圍，逐步理解教育的內涵，民辦教育的特點，教育的本質與自身的追求，理解董事長"讓偉大的東方之子在這里誕生成長"的教育理想，理解董事長"凝心聚智，跨越騰飛"的發(fā)展戰(zhàn)略，理解董事長隊伍建設"是家庭、是學校、是部隊"的基本構想和美好愿景，理解董事長"以真誠的自我，攜起奮進的手臂，共創(chuàng)明日的輝煌"的價值取向；理解"中國靈魂，國際視野"的培養(yǎng)目標，理解"學生向往、教師幸福、社會滿意"的教育生態(tài)……要把遍認知與自我理解統(tǒng)一起來，創(chuàng)造性的加以落實，形成既有統(tǒng)一思想，又能百花齊放精彩紛呈的良好局面。

2、傾情投入

教育是個有起點沒有終點的事業(yè)，值得我們用畢生的精力去研究去探索去實踐。要堅持，要執(zhí)著，要奮斗。要用心去做有內涵、有品質、有溫度的教育。

3、不斷深入

要讓自己的目標更加清晰，責任更加明確，方法更加有效，措施更加給力。要研究后疫情時代，教學任務的達成，要研究新高考背景下的學考和高考的應對策略，要研究近期目標和長遠目標的協(xié)調……

要堅持一線工作法，深入到課堂、教室、宿舍和各項活動當中去，去傳遞情感和能量，實現(xiàn)溝通和交流，增強親和力，凝聚力和決策能力。

（二）工作作風——三"動"

1、立即行動

雷厲風行的硬作風，不折不扣的執(zhí)行力（會風問題：時間觀念、方案意識、前期準備；務求實效）要用抓鐵有痕、踏石有印的作風狠抓各項工作的落實。我的辦事風格是，要么不做，要么做好。

2、協(xié)調聯(lián)動

大千世界，茫茫人海，是董事長搭建了這樣一個平臺，讓我們有緣相聚，我們本該親如兄弟姐妹，這里沒有權力，這里更沒必要勾心斗角。我們真誠相待，攜手并肩，不負信任，不負待遇，當契約轉化為一種情感、一種精神我們便用共同的理想信念和追求緊緊的聯(lián)系在一起，風雨同舟，肝膽相照，共同書寫屬于團隊也屬于自我的教育傳奇。請記住：互相補臺好戲連臺互相拆臺必遭失敗。

3、干群互動

鼓動氣勢，打造氛圍，形成規(guī)模，辦出精品

（三）工作精神——四"勁"

1、研究工作有鉆勁

深入實際，調查研究，探索本質和規(guī)律，善于總結和提煉，進而提出方法和措施。

2、落實責任有拼勁

對責任負得起，有擔當，并為之勇挑重擔，不惜付出艱辛，付出犧牲。不等不靠，不望不要，自我加壓，負重奮進。要么不干，要么干好。（辦年會我們也是認真的）

3、克服困難有闖勁

面對挫折困難，面對新形勢、新問題，有銳意進取，大膽創(chuàng)新的但是和氣魄，有不畏艱難，積極嘗試的品格和精神。

4、追求目標有韌勁

有不達目的絕不罷休的韌勁。心懷理想，執(zhí)著向前。有挫而彌堅的意志，頑強拼搏的精神和聞雞起舞的急迫感。

同志們，集團建設品牌的藍圖已經繪就，目標已經確定，任務已經分解，讓我們在董事長的帶領下，同心同德，攜手并肩，凝心聚智，跨越騰飛，銳意進取，開拓創(chuàng)新，為建設唐山東方國際教育品牌而努力奮斗！

謝謝大家！